Oriol Miralbell from redall on Vimeo.
Oriol Miralbell en la presentació del projecte de l’Alta Anoia, a partir del procés de construcció de La Teva Alta Anoia
Dia: 17/09/2010
Professor de la UOC
Professor associat de l’EUTDH – UAB
La innovació com a eina per millorar processos, productes o serveis, pensant en un mercat que ja existeix per tant donant nous valors d’interès o cercant nous espais de mercat: innovació disruptiva. Innovar per millorar la rendibilitat, l’eficàcia i crear nous negocis.
Inventar com a base de la innovació cercant sinergies entre activitats turístiques o en àmbits diferents (com per exemple el self-service). El debat i l’experiència conjunta com a instrument per a ser més productiu en la innovació.
La societat local: empreses, administracions i associacions com a agents del desenvolupament territorial. La població local, els mitjans de comunicació i el propi turista són les claus del teixit social d’un territori que pensa en el turisme com a eix de desenvolupament econòmic. Aquests s’unifiquen en centres d’interès, comunitats de pràctica i en xarxes socials. Bàsicament aquestes formes articulen formes de cooperació en àmbits d’interès comú. Formes que ajuden a millorar gràcies al propi capital social.
L’equilibri entre la cohesió i els ponts externs permet un espai ideal per la innovació. És genera la confiança i l’obtenció d’informació. L’aprenentatge doncs resultarà en element essencial en la innovació.
La dinamització per captar l’interès dels grups que formen part del teixit social serà bàsic per obtenir els millors resultats. És lògic doncs que la figura del moderador (lideratge) és clau per l’èxit de la dinamització d’una xarxa. Delegar en els diferents líders ajudarà a potenciar col·lectivament una determinada acció.
Revisar els objectius i el seu acompliment serà fonamental per apoderar al territori.